万科转型的原因是多方面的，主要包括市场环境变化、企业战略调整以及业务发展需求。

一、市场环境变化

随着房地产市场的不断发展和政策调控的影响，万科面临着日益激烈的市场竞争。为了应对这一变化，万科选择转型，寻找新的市场机会和增长点，以实现可持续发展。

二、企业战略调整

万科作为一家大型的房地产企业，一直在寻求新的发展机遇。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，万科意识到需要调整企业战略，从传统的房地产开发向多元化、综合性的服务型企业转变。这一转型有助于万科提高核心竞争力，实现长期稳定发展。

三、业务发展需求

随着房地产市场的饱和和竞争的加剧，万科需要寻找新的增长点。转型可以帮助万科拓展新的业务领域，如物业服务、商业地产运营、长租公寓等，这些领域具有较大的发展潜力，并且与万科的传统业务形成良好的互补。通过转型，万科可以更好地满足客户需求，提高市场占有率。

四、转型的具体举措

为了成功实现转型，万科采取了一系列举措。例如，加强研发投入，推动技术创新；拓展业务领域，发展多元化的业务模式；提高服务质量，提升客户满意度等。这些举措有助于万科更好地适应市场变化，提高竞争力。

综上所述，万科转型是应对市场环境变化、企业战略调整和业务发展需求的必然结果。通过转型，万科可以更好地适应市场变化，提高核心竞争力，实现长期稳定发展。